為進一步提升公司施工現場綜合管理水平，有效預防事故發生，樹立企業良好窗口形象，根據2024年工作部署計劃，集團公司于5月6日-7日開展了2024年度施工現場綜合大檢查，并于9日在集團本部召開綜合大檢查講評會議。
綜合檢查
本次年度施工現場綜合大檢查由集團公司安委會部署和安排，檢查組成員共計60人分成4組同步開展檢查。
檢查范圍
涵蓋蘇州大市、南京地區等近40個在建項目。
常規檢查項
以項目為單位，對項目的整體形象、管理資料、生活衛生、設備機具、臨電消防、揚塵管控、實名制管理、安全資料、技術資料、安全防護和實物質量11項內容進行綜合考察和評分。
新增檢查項
根據行業最新動態和企業新規，增加人員考勤、安管平臺、安全動態核查、勞務動態核查、模板腳手架租賃和起重設備動態核查、集宿區USB插座和噴淋、電瓶車和小型電動工具集中充電安全、有限空間、建筑施工電氣焊作業數字化管理等檢查內容。
講評會
會議由集團副總經理馬超主持，集團董事長、黨委書記韓偉，副總經理劉震，副總經理、總工程師方韌，工會主席嚴才明及集團相關部門負責人、分(子)公司經理、中層干部、項目經理等100余人出席。
專題匯報
各檢查組將檢查過程中發現的亮點和存在的問題梳理匯總，并在本次會議上進行專題匯報。
匯報人
第一組 陸少卿 第二組 潘云高
第三組 湯曉乾 第四組 姜海濤
表態發言
本次施工現場綜合大檢查，對各在建項目做了一次全面“體檢”，為各分（子）公司、各項目部提供相互學習和交流的機會和平臺，使各級管理人員能夠認清問題，找準差距，為下一步工作指明方向。
發言人
一分公司經理 朱歆文
總承包分公司經理 顧建明
華麗美登董事長、總經理 朱云峰
工作部署
會上，集團各條線分管領導分別結合具體工作對檢查情況進行講評，并提出下一階段工作部署要求。
集團副總經理馬超在發言中指出：
集團公司綜合大檢查已經開展了21個年頭，通過此項檢查促進推動施工現場各項管理工作，提供各分公司項目之間相互學習、相互交流機會，形成集團公司內項目部比學趕超、積極提高向上的良好氛圍?，F如今安全形勢相當嚴峻，各分（子）公司和項目部要完善安全組織管理架構，壓實安全生產主體責任，推進安全生產六化工作內容，著力提升本質安全水平，以控制安全風險、消除安全隱患為中心，筑牢安全防線。
集團副總經理、總工程師方韌在發言中指出：
此次檢查是基于集團班子召開節前安全專題會后展開的，每年的五月綜合大檢查、九月貫標外審、十一月的安全評價，都是對集團各級管理能力的體檢，很必要。對于檢查中發現的樓層模板支撐早拆、樓梯支模、后澆帶頂撐不規范等問題要進一步落實技術方案的交底和驗收，分公司要回頭看，要嚴格落實公司的各項技術管理規定，明確管理人員責任，以高壓態勢嚴守底線、禁碰紅線。要始終圍繞“管理”做文章，只有分公司和項目部的管理能力和水平提高了，才能使后進變先進，才能保障企業生產安全，展示企業良好形象，助推企業高質量發展。
集團副總經理劉震在發言中指出：
面對國內外經濟形勢變化和行業發展趨勢，集團公司經營工作要緊跟行業趨勢，牢牢把握本地市場，維護良好信用體系。隨著智能建造的進一步升溫，智能建造在企業信用分中所占比重越來越大，各分(子)公司一定要統一思想，牢固樹立全局意識，只要符合智能建造試點的新開項目都要積極創建智能建造試點項目，為企業信用分添磚加瓦，確保公司穩健可持續發展。
提綱挈領
集團董事長、黨委書記韓偉在講話中強調：
一是各分(子)公司一把手、項目經理要進一步提高思想認識和政治站位，向標桿學習，積極創新管理思路和方法，進一步做好開工、竣工雙策劃，理清施工程序，把握關鍵進度節點，有效推動工程進度;
二是要進一步落實安全管理責任，分(子)公司層級的月度檢查不能走過場，對原則性問題要動真碰硬，絕不手軟;
三是進一步加強風險防控，狠抓行為安全和突出風險管控，提升危大工程管理能力，務必做到“不安全不生產”、“不安全不復工”;
四是針對既有建筑改造項目，要理清管理思路，創新管理方法，把握管理重點和要點，制定相應有效措施，做到清單式管理;
五是要牢固樹立“要發展更要安全、有安全才有發展”的理念。針對此次綜合大檢查，落實整改回頭看。對于此次未檢查到的項目，分(子)公司和生產條線要全面排查，保證安全處于受控狀態。
